Programas MBA
MBA Executivo metodologia de ensino inovadora
Candido Mendes Master é um programa de educação continuada oferecido pela Universidade Candido Mendes — a mais antiga instituição acadêmica privada do país — baseado nos moldes das melhores universidades americanas e européias. São cursos de pós-graduação lato sensu, que contam com o suporte de um corpo docente formado em sua maioria por Mestres e Doutores com vasta experiência no mercado de trabalho e nas melhores instituições de ensino do país, utilizando a metodologia "Learn by Doing", que conduz o aluno a aprender na prática como solucionar problemas do seu universo de trabalho.
O curso em dois módulos
O Módulo Básico é composto de matérias que mapeiam o negócio, e permitem ao participante conhecer áreas essenciais ao campo da administração. Dessa forma ao determinar ações específicas, de seu campo de interesse, poderão saber como as mesmas farão ligações ao plano de Marketing, ao Preço e Custo do produto, a estruturação da Organização com seu Processo de Trabalho, os “benchmarks” de Qualidade. Em outras palavras, para ter bom êxito um plano de ação este deve estar alinhadas com a Estratégia da organização, que compreende todas essas áreas de conhecimento.
O Módulo Específico visa a especializar o participante em um campo de interesse: Gestão Empresarial, Finanças e Controladoria, Gestão de Pessoas e Marketing. Compreendemos que ao buscar empregabilidade é necessário um campo de “expertise” na área de administração. Dessa forma, fornecemos o programa com ênfase nesses conhecimentos, acima mencionado. Serão ofertadas a cada curso cinco matérias dessas áreas específicas, das quais quatro serão escolhidas, através interesses determinantes da turma. Este método de aprendizado o permitirá apreender uma área específica do conhecimento administrativo, de acordo com seu interesse.
- Profissionais de outras áreas que desejam obter formação acadêmica em administração.
- Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência, sólidos conhecimentos de administração, gestão empresarial, finanças e controladoria, marketing, e pessoas. .
- Empresários Industriais, Comerciais e de Serviços, possuidores de diploma de cursos de graduação.
- Profissionais liberais possuidores de diploma de cursos de graduação.
- Profissionais formados em administração que sintam necessidade de reciclagem.
PROGRAMA |
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Horas-aula |
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MÓDULO BÁSICO |
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Comportamento Organizacional |
24 |
Estratégia |
24 |
Compreensão e Uso da Informação Contábil |
24 |
Planejamento de Marketing |
24 |
Gestão de Custos e suas Aplicações à Preço |
24 |
Estrutura Organizacional e Pessoas |
24 |
Negociação e Administração de Conflitos |
24 |
Matemática Financeira |
24 |
Ética Empresarial e Responsabilidade Social |
24 |
Qualidade |
12 |
Jogos de Negócios |
24 |
Plano de Negócio (Metodologia para Trabalho Final de Curso) |
36 |
MÓDULO ESPECÍFICO EM GESTÃO EMPRESARIAL |
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Orçamento e Controle |
24 |
Planejamento Tributário |
24 |
Segmentação, Posicionamento e Pesquisa de Marketing |
24 |
Direito Empresarial |
24 |
Cenários e Políticas Macroeconômicos |
24 |
MÓDULO ESPECÍFICO EM FINANÇAS E CONTROLADORIA |
|
Orçamento e Controle |
24 |
Planejamento Tributário |
24 |
Auditoria |
24 |
Finanças Empresariais |
24 |
Administração de Capital de Giro |
24 |
MÓDULO ESPECÍFICO EM GESTÃO DE PESSOAS |
|
Cultura, Poder e a Mudança Organizacional |
24 |
Políticas de Remuneração e a Avaliação de Desempenho |
24 |
Captação e Seleção de Talentos |
24 |
Captação e Desenvolvimento de Competências |
24 |
Legislação Trabalhista |
24 |
MÓDULO ESPECÍFICO EM MARKETING |
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Comportamento do Consumidor |
24 |
Segmentação, Posicionamento e Pesquisa de Marketing |
24 |
Publicidade e Propaganda |
24 |
Decisão de Produto |
24 |
Decisão de Distribuição |
24 |
TOTAL DE HORAS AULA REQUERIDA PARA CERTIFICAÇÃO |
384 |
A metodologia de ensino é desenvolvida de forma que os conceitos lecionados, de cada matéria, sejam aplicados ao plano de negócio. Os conceitos são apresentados através de dinâmicas, como estudos de casos.
Essa forma de aprendizado faz com que a aula se torne mais dinâmica e ligue esses conteúdos à vida do dia-a-dia. Permitindo que você conecte os conhecimentos adquiridos em sala de aula aos problemas que encontras no trabalho.
Comportamento Organizacional
Importância da integração das pessoas da organização. Dinâmicas de integração. Diferenças individuais: personalidade, percepção, inteligência. Comunicação verbal e não verbal. Barreiras físicas e interpessoais. Conflitos interpessoais e de grupo. Motivação: desenvolvimento do conceito sua aplicação; modelos motivacionais; planejamento motivacional. Trabalhos em equipe e sua formação. O desenvolvimento da liderança. Tipos de liderança.
Estratégia
A estratégia empresarial em suas diversas abordagens. Impactos no planejamento estratégico das organizações. O planejamento e sua metodologia clássica. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Analise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento de Plano de Ação: objetivos-chave e estratégias competitivas.
Compreensão e Uso da Informação Contábil
Contabilidade e o significado dos relatórios econômicos-financeiros. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. DOAR e o fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de performance operacional, índices de investimento e índices de endividamento.
Plano de Marketing
O processo de Planejamento de marketing. Determinação de Objetivos e Estratégias de Marketing. O Plano de Comunicação.O Plano de Determinação de Preços. Plano de Distribuição e o Plano de Serviços ao Cliente. Informações de Marketing, previsão e organização para o Planejamento de Marketing. Questões de implementação no Planejamento de Marketing. Um sistema de Planejamento de Marketing passo a passo.
Gestão de Custos e suas Aplicações à Preço
As estratégias mercadológicas de preço. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha. Decisão de comprar ou fazer.
Estrutura Organizacional e Pessoas
Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocráticas às organizações em rede;
Tipologias de Estruturas Organizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas em Holding (H), Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais (Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Híbridas; Modelagem Estrutural, Cenários Futuros. . Atratividade de talentos e sua integração a empresa. Manutenção dos talentos na empresa. Sistemas de remuneração e benefícios. Programas de incentivos e as questões de qualidade de vida, saúde e segurança.
Negociação e a Administração de Conflitos
O conflito na empresa e a negociação gerencial. O processo de negociação gerencial. O gerente negociador. Estratégias e Táticas da Negociação como armas de sucesso . Simulação de uma negociação.
Matemática Financeira
Valor do dinheiro no tempo. Valor presente e valor futuro. Conceito de Juros Simples e Juros Compostos. Taxas de desconto e rentabilidade. Valor presente líquido (VPL) e taxa interna de retorno (TIR). Valor e custo. Problemas da TIR. Equivalência de taxas de juros. Períodos de Capitalização. Taxas Anuais, mensais e diárias. Equivalência de fluxos de caixa. Sistemas de amortização.
Ética Empresarial e Responsabilidade Social
A ética e a moral – moral social e ética empresarial. A importância da ética na tomada de decisões. O Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional: VALORES e MISSÃO. Análise de Códigos de Ética de Empresas de vários setores: características e aplicabilidade. Responsabilidade Social nos negócios – conceito e abrangência. A visão estratégica da Responsabilidade Social. Balanço Social – instrumento de análise da cidadania corporativa. O papel do Gestor de Pessoas na relação entre Ética e Responsabilidade Social.
Qualidade
Conceitos básicos do modelo de gestão baseado na qualidade total - GQT. Evolução do conceito e processo da qualidade. Analise, padronização e melhoria de processos. Ciclo PDCA. Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos. Métodos da qualidade. Normas ISO. Prêmio nacional da qualidade como estratégia competitiva e modelo sistêmico para implantação da GQT. Estratégia e etapas para implantação da GQT. Resistência e fatores críticos de sucesso.
Jogos de Negócios
Aplicações dos conhecimentos apreendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial.
Plano de Negócio (Metodologia para o Trabalho Final do Curso)
Desenvolvimento de um plano de negócios - trabalho final. O plano de negócio: o ramo e as atividades da empresa; o estudo de mercado; a análise estratégica; o plano de marketing; a análise econômico-financeira; a estrutura organizacional e os elementos de “benchmarks” e motivadores.
Orçamento e Controle
Conceito de orçamento. Finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários. Consolidação do orçamento: balanço projetado, resultado projetado, fluxo-de-caixa projetado. Controle: centro de receita, centro de custo padrão, centro de custo discricionário.
Planejamento Tributário
Sistema Tributário Nacional, Princípios Constitucionais Tributário, Limitações no Poder de Tributar. Exame dos Principais Impostos : II, IE, IR, IPI, ICMS e ISS, Contribuições Sociais. Planejamento tributário: importância, fontes e casos práticos.
Cenários e Políticas Macroeconômicas
Sistema econômico. Setor externo: balanço de pagamentos; regimes cambiais; “currency board” e câmbio flutuante. Taxas de câmbio real e nominal. Medidas de performance da economia. Função de produção, curvas de oferta, inflação, desemprego e crescimento econômico. A demanda agregada e seus componentes. Políticas fiscal e monetária. Moeda e preço. Juros e inflação. O imposto inflacionário.
Direito Empresarial
A empresa e o direito. Principais figuras societárias e suas implicações. A relação contratual com o cliente consumidor e com o cliente empresário. Princípios contratuais que regulam a matéria e Contratos em destaque. Direitos do Consumidor e práticas Corporativas . A Tributação e o Empreendimento: principais espécies tributárias, incidência e praticas de economia fiscal.
Segmentação, Posicionamento e Pesquisa de Mercado
Bases de segmentação. Requisitos para segmentação eficaz. Posicionamento. Vantagem Competitiva. Sistema de informação de marketing. Tipos de pesquisa. Dados: fontes, coleta, fundamentos de amostragem. Elaboração de questionários, Análise de dados. Preparação de relatório de pesquisa (comunicação dos resultados).
Auditoria
Auditoria – Conceitos Básicos; Tipos de Auditoria; Objetivos e responsabilidades do Auditor Independente; Auditoria Interna e Externa e suas áreas de trabalho - Principais diferenças (campo de atuação e responsabilidades); Planejamento do trabalho e a escolha das áreas auditadas; Revisão Analítica; Amostragem e Risco; Controle Interno; Programas de Trabalho, Testes de Conformidade e Substantivos; Testes e Procedimentos de Auditoria: Direcionamento de Testes, Inspeção Documental, Revisão e Conferência de Cálculos, Inspeção Física (Inventários) e Confirmação de Saldos (Circularização); Testes de Eventos Subseqüentes; Carta Comentários (Controle Interno); Relatórios de Auditoria; Tipos de Parecer; Carta de Responsabilidade da Administração. Aplicação dos conceitos teóricos sobre as principais áreas do Balanço Patrimonial e das Contas de Resultado do Exercício.
Finanças Empresariais
Administração Financeira. Princípios Básicos. Modelo de avaliação de Ações. Modelo de Gordon. Risco e retorno de carteiras de ativos. Variância e covariância dos retornos. Fronteira Eficiente. O beta de um ativo . Linha do mercado de Capitais. Modelo CAPM
Administração de Capital de Giro
Conceitos de lucro, caixa e capital de giro. Determinação do capital de giro. Capital de giro próprio. Ciclo operacional na empresa: prazos médios e rotação de estoques, contas a receber e pagamentos. Administração dos componentes do capital de giro. Fontes e necessidades. Políticas de compra, de vendas e crédito: administração de valores a receber e estoques. Problemas freqüentes na administração do capital de giro.
Cultura, Poder e Mudança Organizacional
O clima e a cultura organizacional. Diagnósticos. Como gerenciar o clima e a cultura de uma organização. O exercício do poder como expressão cultural. Os estilo de gerências e o modelo de participação. Tipos de comprometimento. Como mudar uma organização. A mudança organizacional e a mudança da estrutura e da estratégia organizacional. Fases de um processo de mudança e o impacto na cultura organizacional. Cultura e aprendizagem.
Políticas de Remuneração e a Avaliação de Desempenho
A implementação de políticas de remuneração variável e sua importância estratégica. Avaliação de desempenho como instrumento gerencial para produtividade dos Recursos Humanos e hierarquização de MOB.
Captação e Seleção de Talentos
Análise da demanda e da oferta no mercado de trabalho.A importância da oferta interna .Papel e significância estratégica do recrutamento e da seleção no contexto organizacional.Métodos e técnicas de recrutamento e seleção.Colocação e recolocação de pessoal..Avaliação e resultado da captação e da seleção.Seleção por competências.
Capacitação e Desenvolvimento e Competências
Estratégias para capacitação e desenvolvimento de pessoas. Gerenciamento das necessidades de capacitação e desenvolvimento. Elaboração e implantação de programas de capacitação e desenvolvimento. Capacitação e desenvolvimento por competência. Desenvolvimento de Universidades corporativas
Comportamento do Consumidor
Análise do macro e microambiente. Análise de recursos: SWOT, “core competencies” Bases teóricas do estudo do comportamento do consumidor. Cultura e consumo. Classe social e status. Grupos de referência e liderança de opinião. Modelos de decisão de compra. Motivação para compra. Conhecimento e atitudes. Aprendizagem
Propaganda e Publicidade
Planejamento de comunicação. Venda pessoal. Propaganda. Merchandising e promoção de vendas. Relações públicas e publicidade. Estratégia de composto promocional.
Decisão de Produto
Tipologia. Marca. Gerência. Lançamento. Serviço
Decisões de Distribuição
Introdução ao varejo. Varejo com loja. Varejo sem loja. Estratégia de varejo. Gerenciamento de varejo
TCC – Trabalho de Conclusão de Curso
Trabalho de final de curso, de caráter obrigatório, que deverá ser apresentado pelos alunos, baseado na integração de diversas disciplinas e alinhado com os objetivos do programa específico que realizar.
Cursos fechados nos moldes de uma Universidade Corporativa
Nosso corpo docente está à disposição das empresas para desenvolver treinamentos In Company.
A Universidade Candido Mendes por meio de seu programa Candido Mendes Master coloca seu corpo de profissionais à disposição das empresas para desenvolver projetos com base em casos reais da contratante. Dando a oportunidade de, focando problemas existentes, elaborar projetos de melhoria com a orientação dos professores e dos colaboradores, estimulando assim, a auto-motivação e o trabalho em equipe dentro das empresas.
Maiores informações » (21) 3521-7500